Úžasná síla celku

Kniha k tématu:
Jan Bílý: Úžasná síla celku

Organizační, podnikové a experimentální konstelace
Vydala Pragma Hodkovičky, 2007. 180,- Kč
ISBN: 978-80-7349-049-2

Objednat si můžete tuto knihu v každém knihkupectví nebo v příp. účasti na našem semináři telefonicky na 777 302 155 (Alena Hloušková)

• • • • • •

Recenze knihy
od Ing. Lucie Paulovčákové,
prorektorky Vysoké školy obchodní v Praze, o.p.s., s laskavým svolením autorky

Tato recenze vyšla v měsíčníků "Personál" červenec/srpen 2007

Kniha Úžasná síla celku je "úžasným" teoretickým i praktickým průvodcem světem systemických konstelací v podání zkušeného coache Jana Bílého. Autor uvádí čtenáře do problematiky moderních a efektivních technik v individuálním poradenství zaměřené na rozvoj osobnosti, orientaci na klienta a nalezení jeho vlastní cesty při řešení problémů. Jedná se o první publikaci o podnikových konstelacích na českém trhu.

Kniha je rozdělena do tří základních dílů. V prvním díle autor upozorňuje na význam vztahů, které se nalézají pod povrchem běžného dění ve firmě. Vztahů, které odrážejí minulost firmy, rodinné prožitky, zkušenosti, ale i historii místa podnikání. Jak tyto skryté vztahy a souvislosti zpětně rozšifrovat a pozitivně ovlivnit? Na tuto otázku dává odpověď obsahově nejrozsáhlejší první díl s názvem "Jak na konstelace", který popisuje techniku stavění konstelací na praktických příkladech se znázorněním v grafické podobě. Porozumění řešeného případu, tzv. zakázky, usnadňuje komentář umístěný za popisem vývoje situace. K pochopení funkce systému, kterým je například rodina, podnik, organizace nebo tým, jsou v šesté části prvního dílu analyzovány důležité systemické zákony, které mají celou řadu důsledků na jednání členů systému. Patří mezi ně zákon o příslušnosti, zákon o přednosti v systému a zákon o vyváženém dávání a přijímání. Ano, "zázraky se dějí" nám říká osmá část prvního dílu.

Druhým dílem nám autor dává nahlédnout do samotné práce průvodce, coache, jaké faktory musí zvažovat při praxi konstelací prováděných přímo ve firmě se zaměstnanci, jak odhalit a jak se postavit k tzv. "otráveným zakázkám", jaký je význam supervize pro samotného coache a jeho "duševní hygienu".

Ve třetím díle nás autor vede k "hranicím možností". Ukazuje například využití experimentálních konstelací, poukazuje na jejich rychlost, emoční působení a možnosti elegantních řešení, seznamuje s politickými konstelacemi a prochází teoretickou část toho proč a jak fungují konstelace s využitím poznatků a názorů řady dalších autorů.

Kniha Úžasná síla celku čtenáři zprostředkuje vhled do metody, která dává klíč k otevření zdánlivě zavřených dveří, dává nová řešení starých problémů, dává náhled na obraz vnitřní reality zvenčí. Tato metoda vede k novému přístupu k dění v podniku, podnik uvažuje jako celek, jako systém. Teprve potom je možné udělat obrovský krok vpřed bez zbytečného výdaje velkého množství energie. Jedná se o metodu, která ukazuje cestu k souladu v podniku, k harmonizaci vztahů a vytvoření základny pro úspěšné podnikání a další rozvoj firmy.

Systemické konstelace podává Jan Bílý ve své knize tak, že jistě u čtenáře, který se s nimi setkává poprvé, vyvolá zvědavost a zájem o přímé prožití emočního zážitku na konstelačním semináři. Čtenář, který už má zkušenosti s touto technikou, se ke knize s největší pravděpodobností bude vracet jako k učebnici.

L. Paulovčáková.

• • • • • •

Přehled kapitol:
Díl první: Jak na konstelace
1. Kapitola: Skrytá cesta k úspěchu
2. Kapitola: Technika „stavění“ konstelací
3. Kapitola: Tři úrovně působení organizačních konstelací
4. Kapitola: Nasazení konstelací v praxi
I. Případ: Vyloučený člen podniku
5. Kapitola: Kdo patří k podniku? Struktura organizačních systémů
II. Případ: Dřívější společník nebyl uctěn
6. Kapitola: Hlavní systemické zákony
III. Případ: Kdo má zisk z neziskové organizace?
7. Kapitola:„Dobrý“ problém a „dobré“ řešení
IV. Případ: Orientace na řešení
8. Kapitola: Zázraky se dějí – o vizi a o předcích
V. Případ: Síla předků v podnikání

Díl druhý: Konstelace a poradenská praxe
9. Kapitola: Konstelace v individuálním coachingu
VI. Případ: Zůstat nebo odejít?
10. Kapitola: Konstelace v podnicích
11. Kapitola: Supervize – poradce v chapadlech systému
VII. Případ: Archetypická korupční situace v poradenství
12. Kapitola: Privátní sféra - úskalí podnikových konstelací
VIII. Případ – Šéf a jeho dva synové
IX. Případ – Zákazníci nic nekupují
13. Kapitola: Finanční konstelace a peněžní přesvědčení
X. Případ: Hubička za korunu
XI. Případ: „Mám dluhy.“

Díl třetí: K hranicím možností
14. Kapitola: Experimentální konstelace v širším slova smyslu
XII. Případ: Uctít hostující zemi
15. Kapitola: Politické konstelace, historická vina a usmíření
XIII. Případ – Politická konstelace - EU
16. Kapitola: Teorie k „informačnímu poli“ –proč a jak fungují konstelace?
17. Kapitola: Role a kvalifikace vedoucího konstelací
18. Kapitola: Na závěr - IQ, EQ, SQ a „Leadership“
19. Kapitola: Literatura a web